Objetivos

  • A corto plazo, mantener la aportación de recursos generados por los Centros de servicios de la Universidad; proponiendo estrategias para que en el mediano plazo estos recursos sean incrementados.


  • En el mediano plazo, propiciar que los CELLAP's y el CEINA sean autosuficientes, presupuestal y financieramente.


  • En el mediano plazo, mejorar el indicador de costo – beneficio en los Gimnasios, con acciones planeadas para aumentar sus ingresos y reduciendo en lo posible el gasto que aporta la Universidad para este servicio.do al logro de sus objetivos y metas de corto y mediano plazo; así como servir de soporte en la formulación, presentación y gestión de proyectos estratégicos de beneficio para la Universidad, sus alumnos, profesores o de índole administrativo.​

 

Funciones

A. En relación a las DES, Centros e Institutos, Gimnasios y CELLAP de la universidad:

Apoyar en la gestión del presupuesto de gasto operativo anual.

Servir de soporte en la formulación y ejecución de proyectos estratégicos tendientes a elevar la productividad de estas dependencias.

Proponer la estandarización de procedimientos administrativos y financieros, con el propósito de elevar la eficiencia en la aplicación de sus recursos.

Revisar, analizar y validar la documentación generada por las dependencias a fin de gestionar, con quien corresponda de la administración central, su resolución.

En el mediano plazo, propiciar que los CELLAP sean presupuestal y financieramente autosuficientes.

En el mediano plazo, mejorar el indicador de costo-beneficio en los gimnasios, con acciones planeadas para aumentar sus ingresos y reduciendo en lo posible el gasto que aporta la universidad para este servicio.

 

B. Con los centros e institutos:

Contribuir, desde el punto de vista administrativo y financiero, en la ejecución de los proyectos contratados, que permitan incrementar sus ingresos y mejorar el margen de contribución a la universidad.

 

C. Asesorar a los CELLAP para que alcancen la autosuficiencia financiera y presupuestal, implementando estrategias que incrementen sus ingresos y que permitan el uso eficiente de su gasto, a fin de que a mediano plazo, aporten recursos a la universidad.

 

D. Asesorar, administrativa y financieramente, a los gimnasios, para que cumplan su cometido social, tanto en la comunidad universitaria, como hacia la sociedad en general, propiciando que incrementen sus ingresos y reduzcan el gasto requerido de la universidad.

 

E. Apoyar y proponer la elaboración de proyectos estratégicos a las DES, centros e instituto​s, gimnasios y CELLAP.